组织部公示干部拟任职务时，同级重用和进一步使用有什么不同吗？
同级重要是同一个级别的调整，比如从机关一个处长调任县长，虽然都是处级，但是，后者的责任、权力、压力显然比前者大多了，也重要得多。而进一步使用一般是级别的提升，由下一级提拔到上一级，如从副处长提拔使用到正处长。
一、在干部选拔任用中，重用和进一步使用是区别于提拔晋升的两种使用方式；
二、干部重用，即同级使用到重要岗位，或者更适合的部门；
三、干部进一步使用，和重用类似，只不过重用一般是使用到党委班子成员，而进一步使用是转岗到其他更重要的岗位。
总而言之，两种都不是提拔，只是岗位变化而已。
在干部公示拟任期间，拟任职务分为两种。同级重用，和进一步使用。它们两者之间，是完全不同的。同级重用，就是属于一种已经组织部门领导暗示使用的一种。也就是说明，这类干部就是属于同级里面的拟任。同级单位里面的，一把手领导人候选。他就是，接替领导人的后备军人才。基本上，不会安排到其他部门去了。就是在本单位，本级里面待定任用的未来领导人。
进一步使用，这种干部基本上都是竞选的干部。在不同的单位，进行抽选上来的。他们都是干部里面的，优秀人才。重要骨干，他们是可以下放到其他单位里面。担任二把手还有单位骨干人才的，包括那些被引进。和，安置进来的人才。招考进来的，人才！针对这些人才，也只能是待定任用了。进一步使用，也就是会考虑使用到各大单位里面。可能担任重要岗位，和另有重任。所以，这类干部基本上都是比较优秀。成熟稳重的，干部。他们，可以一肩挑责任。一心一意谋发展，为了服务人们群众忠心耿耿！
同级重用是指在同等职级的干部中，干部拟被安排到相对重要的位置。譬如我们乡镇领导班子中，同为副科，由副镇长或党委委员转任副书记就属同级重用情况。根据目前我国的用人制度，属同级重用范畴的干部必须进行公示，公示期内若有人举报其存在某些方面问题，一定会组织相关调查，在目前的政治氛围下，此种调查绝非走过场，组织部门一定会将所反映问题来龙去脉查清楚，并视问题性质做出公允的（指依法依规的）调查（确有问题则为处理）结论。因此在干部同级重用这个环节上，我国现有用人体制在理论上来说是完全公开透明的。
同级干部进一步使用，多为“一兼多职”的情形，譬如镇安全办主任兼任与之相关的应急办、企业办主任，司法所所长兼任维稳办副主任；同级
干部进一步使用是指干部负责某一部门的同时，因为其能力表现突出或工作自身需要，被领导进一步任命为与原部门相关且比原部门职能相对而言更为重要的其他一个或几个部门对应职务，这种情况一般是领导量材施用的结果，不须公示。
同级重要是转重要岗位，例如副县长提常委，或者常委提副书记之类。进一步使用，就是中层干部进领导班子，例如科长提拔成局党组成员，工程师，或者县里的科级干部提拔县***党组成员，级别还是原来的级别，但是管理权限上提一层。例如县里的一个局长，提拔成县长助理，级别还是正科，但是成为市管干部，原来是县管干部。
如何看待38号车评中心评价凌云s？
对于大部分的车评人评车，看看就行了，不要当真！我不太喜欢带有主观性和针对性的车评人，车评人评车把车辆的好坏优劣讲清讲透就行，不要模糊评车，不要主观评车，不要有目的评车，不要较真评车，充值评车的时候不要让人看出是充值评车，这就行了，38号评车不模糊评车，这一点还是比较好的，不像某些人，你评测多连杆就评测多连杆呗，非得用筷子悬架这种误导人的说辞，动力强你就说强呗，非得说动力很突兀，最最受不了的是用卡尺测车辆的强度，吃瓜群众都有些接受不了，38号评车主观性太强，可能专业素养很高，知识面很丰富，他评测凌云S我也看了，百公里7点6秒的成绩很不错了，说明这车的舒适驾驶区间很广，然后这车竟然能达到6秒，怀疑归怀疑，毕竟不是所有的狙击手都能驾驭同一把***，射不准不能怪枪不好，有能射准的，这点不必纠结！最后的总结我不太认同，奇瑞进步很大，但不如其它车企进步大，这种明显的偏见不应该出自车评人之口，毕竟正向研发总比借鉴或买来的技术慢一点，不能简简单单的说他不如其他企业，车评人评测一个车企的车辆，对这个企业最基本认知要有！
